為認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“戰(zhàn)疫情、搶工期、保目標(biāo)、促超產(chǎn)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)精神，12月10日上午，安徽安裝公司圍繞“不能按時(shí)交工為恥辱”的履約意識(shí)，在新疆烏蘇分公司會(huì)議室組織開(kāi)展“戰(zhàn)疫情、搶工期、保目標(biāo)、促超產(chǎn)”主題大討論活動(dòng)。公司紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席李寬旭，副總經(jīng)理王軍，新疆烏蘇分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，項(xiàng)目管理人員等共計(jì)20余人參加會(huì)議，會(huì)議由王軍主持。
會(huì)議首先介紹了新疆烏蘇市供水改擴(kuò)建調(diào)節(jié)蓄水池工程項(xiàng)目開(kāi)展“四比四創(chuàng)”大干90天的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，即：比施工進(jìn)度，創(chuàng)最快建設(shè)速度；比工程質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；比安全文明，創(chuàng)安全生產(chǎn)無(wú)事故；比成本效益，創(chuàng)良好經(jīng)濟(jì)效益。為了達(dá)到“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理、保工期、出精品、創(chuàng)信譽(yù)、樹(shù)形象”的總體目標(biāo)，項(xiàng)目部將目標(biāo)任務(wù)層層分解到月、旬、天，責(zé)任落實(shí)到班組和個(gè)人，定期公布計(jì)劃任務(wù)完成和落實(shí)情況。在項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，全體參戰(zhàn)150多人，斗志昂揚(yáng)、干勁十足，戰(zhàn)酷暑、斗烈日，戰(zhàn)晴天、斗雨天，夜以繼日，加班加點(diǎn)奮戰(zhàn)在施工一線，不畏艱辛、砥礪前行，做到爭(zhēng)分奪秒搶，只爭(zhēng)朝夕干，以必勝的信心和決心大干快干，每天工作15--16小時(shí)，克服了各種困難，于6月21日提前完成競(jìng)賽任務(wù)，將90天的勞動(dòng)競(jìng)賽任務(wù)提前45天完成，競(jìng)賽目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。壩體總填筑方量666024m3，最高處達(dá)15.8m，截至目前，完成施工產(chǎn)值1.166億元，實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)任務(wù)超產(chǎn)目標(biāo)。另外，公司還對(duì)提前完成競(jìng)賽任務(wù)給予了獎(jiǎng)勵(lì)。
會(huì)上緊緊圍繞“不能按時(shí)交工為恥辱”主題并結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，從工程進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞務(wù)班組管理等方面出發(fā)，分析出了影響工期的主要原因，檢視自身問(wèn)題，正視客觀因素和困難，提出了促進(jìn)工程工期的措施，達(dá)到了充分認(rèn)識(shí)工期就是企業(yè)的成本、企業(yè)的效益的良好效果。
李寬旭在講話中強(qiáng)調(diào)，此次活動(dòng)旨在充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，是落實(shí)“戰(zhàn)疫情、搶工期、保目標(biāo)、促超產(chǎn)”勞動(dòng)競(jìng)賽精神的具體體現(xiàn)。為此，一要加強(qiáng)各項(xiàng)管理，提高自身能力；二要加強(qiáng)宣傳教育，提升企業(yè)形象；三要加強(qiáng)工期履約，狠抓目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。以勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，確保完成全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
王軍就加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)、加大勞務(wù)隊(duì)伍管理、提升執(zhí)行力等提出了具體要求。
