4月15日下午，合肥分公司召開(kāi)了2022年4月份生產(chǎn)、安全與經(jīng)營(yíng)暨“項(xiàng)目管理年”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，在肥各項(xiàng)目經(jīng)理，機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及機(jī)關(guān)全體員工共30余人參會(huì)，外地項(xiàng)目均以視頻形式參會(huì)。
工程管理部首先在會(huì)上對(duì)一季度分公司在建工程統(tǒng)計(jì)盤(pán)點(diǎn)、項(xiàng)目決算、各項(xiàng)指標(biāo)完成和4月份生產(chǎn)計(jì)劃安排等方面情況進(jìn)行通報(bào)。隨后，各在建項(xiàng)目從施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、疫情防控、次合同履約、工程款回收、債務(wù)、下一步工作計(jì)劃、存在的問(wèn)題與解決思路等方面逐一進(jìn)行了匯報(bào)。分公司機(jī)關(guān)各部門(mén)依次對(duì)近期主要工作完成情況及下月工作計(jì)劃進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯報(bào)。
會(huì)上傳達(dá)了公司4月份總經(jīng)理辦公會(huì)暨“項(xiàng)目管理年”活動(dòng)啟動(dòng)動(dòng)員會(huì)精神，分公司副經(jīng)理夏國(guó)祥宣貫了《公司2022年“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)方案》，并從項(xiàng)目報(bào)表提交、在手項(xiàng)目策劃與招標(biāo)、完工項(xiàng)目的驗(yàn)收和決算等方面進(jìn)行了工作部署，強(qiáng)調(diào)要積極主動(dòng)，做實(shí)做細(xì)，切實(shí)履行職責(zé)，把活動(dòng)要求落實(shí)到項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上。分公司副經(jīng)理趙磊就分公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié)，強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)工作需要群策群力、全員經(jīng)營(yíng)、持續(xù)經(jīng)營(yíng)，在開(kāi)放的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下，要加強(qiáng)市場(chǎng)的調(diào)研，提高經(jīng)營(yíng)敏銳性，在提升經(jīng)營(yíng)工作質(zhì)量上下功夫。分公司副經(jīng)理李多德從安全流程的填報(bào)、安全檢查的頻率、信息化建設(shè)、年度指標(biāo)計(jì)劃等方面進(jìn)行了工作要求，指出項(xiàng)目管理工作要提高覆蓋率、準(zhǔn)確率和規(guī)范性，要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。分公司黨支部副書(shū)記姚春靜在會(huì)上傳達(dá)了公司“黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議暨改作風(fēng)辦實(shí)事優(yōu)環(huán)境工作會(huì)議”精神，指出分公司要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，要緊緊圍繞“項(xiàng)目管理年”，通過(guò)項(xiàng)目宣傳等有效載體，做好先進(jìn)人物先進(jìn)事跡的宣傳,集中發(fā)掘分公司各項(xiàng)目部的工作亮點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，切實(shí)推動(dòng)“項(xiàng)目管理年”活動(dòng)持續(xù)、健康、高效開(kāi)展。
會(huì)議最后，公司總經(jīng)理助理、分公司經(jīng)理、黨支部書(shū)記趙永峰作總結(jié)講話(huà)，他強(qiáng)調(diào)，分公司要以“項(xiàng)目管理年”為契機(jī)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，修煉內(nèi)功，并就下一步工作提出六點(diǎn)要求:一是要有大局意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)。要本著實(shí)事求是的原則，細(xì)化明確工作要求，統(tǒng)籌調(diào)配、優(yōu)化資源、不斷總結(jié)，制定獎(jiǎng)懲措施，落實(shí)崗位職責(zé)。二是要持續(xù)強(qiáng)化安全管理，精準(zhǔn)加強(qiáng)成本管控，把握效益提升，全面加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理。三是要加大工程回收款力度，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)籌規(guī)劃，盡職盡責(zé)，切實(shí)為企業(yè)的發(fā)展注入寶貴的資金血液。四是生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)要深度融合，進(jìn)一步加大公招市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和投標(biāo)，積極承攬優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，突出經(jīng)營(yíng)工作質(zhì)量，著力提質(zhì)增效。五是要嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，毫不松懈持續(xù)抓好疫情防控各項(xiàng)工作，最大限度減少疫情對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響。六是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，加強(qiáng)員工思想教育。積極營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)牧己铆h(huán)境，廣大黨員干部要積極發(fā)揮示范表率作用，以身作則，真抓實(shí)干，充分展現(xiàn)企業(yè)良好的精神面貌，為公司高質(zhì)量發(fā)展凝聚奮進(jìn)力量。
