牛守義，省安公司總經(jīng)理助理西北分公司經(jīng)理兼黨支部書記，中共黨員。了解他的人都會說：“此人作風(fēng)硬朗，干活拼命?！弊?8年擔(dān)任西北分公司經(jīng)理以來，他就全心全意地帶領(lǐng)著團(tuán)隊，在祖國的邊陲大干事業(yè)，取得了豐碩的成果。他出色的表現(xiàn)得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的高度贊許，他個人榮獲了“全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”、“公司優(yōu)秀員工”和“優(yōu)秀標(biāo)兵”等榮譽稱號，其所在的黨支部也被國資委、集團(tuán)公司和公司黨委評為“優(yōu)秀黨支部”稱號。
“如果把自己的工作當(dāng)做一項事業(yè)、一種樂趣、一項愛好去做，就會產(chǎn)生一種責(zé)任感、一種力量，一種動力，就會把工作干得更出色。”這就是他常與員工提及的一句話。自任西北分公司經(jīng)理以來，他從點點滴滴之中著手，用自己的實際行動詮釋著這句話的深刻含義：
一是抓管理。西北分公司成立之初，所有的管理人員對西北的市場可謂是一無所知，一切都得從新開始。面對完全陌生的局面，他深入了解，精心組織，勇于開拓，現(xiàn)分公司已經(jīng)發(fā)展成為26名員工，建立健全了各項規(guī)章制度，配備了先進(jìn)的辦公設(shè)備，同時下設(shè)3個分公司。工作和學(xué)習(xí)中，他總是以身作則，抓交流，抓培訓(xùn)，形成上下一心謀發(fā)展的良好氛圍。
二是抓業(yè)務(wù)。分公司的發(fā)展是重點工作，市場的拓展是重中之重。在他的帶領(lǐng)下，大家共同分析大西北市場的特點，劃分區(qū)域，配定各分區(qū)分片的主要負(fù)責(zé)人。他不僅親自跑市場，更把攻關(guān)的經(jīng)驗傳授給其他同志，不斷幫助其他員工克服各種困難，提高經(jīng)營的本領(lǐng)。經(jīng)過他的培訓(xùn)，員工的業(yè)務(wù)能力都有了非常大的提高。去年，在他的帶領(lǐng)下，分公司共參與投標(biāo)31次，中標(biāo)11次，中標(biāo)合同額5323.7萬元，建筑面積3萬多平米，完成施工產(chǎn)值5165.3萬元。
三是抓隊伍。身為分公司的經(jīng)理，他深刻認(rèn)識到，時刻要以人為本，人的基礎(chǔ)打不好，事業(yè)就很難辦成。于是，在分公司成立之初，他就嚴(yán)把入口關(guān),根據(jù)每位員工的自身優(yōu)勢定位上崗,分配他們到不同的部門學(xué)習(xí)工作。他還經(jīng)常開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)與交流,不僅積極組織員工參加公司開展的各種培訓(xùn)，還經(jīng)常通過座談會、視頻會、上網(wǎng)聊天等形式，向大家傳授自己工作以來的一些心得體會及好的技術(shù)研究應(yīng)用。在不斷的培訓(xùn)交流中，員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合能力都有了很大的提升。三是團(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)結(jié)中出戰(zhàn)斗力和生產(chǎn)力。他經(jīng)常強調(diào)，對內(nèi)加強團(tuán)結(jié)，對外加強協(xié)作，內(nèi)部矛盾一定內(nèi)部化解，對內(nèi)對外都要樹立良好的分公司形象。
“有付出就有回報”。在分公司三年的發(fā)展路上，未發(fā)生過一起違反黨風(fēng)廉政建設(shè)、工地農(nóng)民工上訪事件。同時，他的實干精神贏得了組織上的多次表彰，但是他沒有被榮譽所陶醉，始終保持清醒的頭腦。他深感自己知識不夠，“底氣”不足，常常堅持給自己“加壓”、“充電”，長期以來抓住一切學(xué)習(xí)機會充實自己。他不僅參加了東北財經(jīng)大學(xué)的網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)習(xí)，同時，也在平時的工作中，利用業(yè)余時間自學(xué)一級建造師等相關(guān)書籍，為自己的工作打下了堅實基礎(chǔ)。
果實的事業(yè)是甜蜜的，花的事業(yè)是美麗的。那葉的事業(yè)呢？牛守義宛如那片殷勤低垂的綠葉，就這樣默默地奉獻(xiàn)著。
